首先，確定酒店的主題，并依據(jù)主題進行設計。同時還必須從滿足賓客需要出發(fā)，方便客人的活動。從這角度講，酒店的功能布局就要盡可能地分別考慮散客和團隊客人不同的需求。例如在酒店的入口設計上，好的布局應該除酒店的主入口外，還設有團隊會議客人獨立出入口和行李出入口，還要包括VIP會員專用入口。還有，西餐廳布局時就可以進行團隊客人和散客的分區(qū)，散客區(qū)以2人座和4人座為主；團隊區(qū)以6人座、8人座為主。這種分區(qū)即使散客在就餐時不會受到團隊客人的影響，又使團隊客人就餐時集中在一起，方便其進行溝通和相互照應。從另一方面講，對非住店客人的主要活動區(qū)域，最好布局在既方便從酒店內(nèi)部出入又能夠單獨設置出口的位置，即有兩個出入口，分別方便住店客人和非住店客人的活動，使非住店客人的活動路線與住店客人的活動路線分開，相互之間沒有大的影響。

　　其次，對于高層酒店，有效提高員工效率對于高層酒店的運營有重要意義。從這個角度講，設計師也應該設計提高員工效率的布局。這就要求員工和客人各行其道，互不交叉。例如，廣州白天鵝賓館將團體客人入店放在一層，散客放在二層，不論從哪一層進入酒店大堂，都非常順暢。當客人進入大堂，馬上映入眼簾的是前臺，當客人在前臺辦完入住手續(xù)之后，順路進入電梯廳，乘電梯到達所住樓層。而員工，從員工入口進入酒店，第一步打卡，第二步更衣，第三步從員工通道乘員工電梯進入各自的工作崗位，員工與客人各自行走，不會發(fā)生碰撞現(xiàn)象。當然，安全通道應該另外設立。酒店的庫房一般都在地下，員工出入拿東西、送貨要分成上、下道，不要人物混雜，否則既影響工作，又容易出事故。

　　最后，對于高層酒店，有效提高管理者的效率對于高層酒店的運營有重要意義。因而，設計師也應該設計提高管理者效率的布局。也就是前臺和后臺這兩大管理部分要加以區(qū)分。對后臺管理部門應該盡量地不占用酒店的有效收益空間。比如，行政管理辦公室、后勤部門應盡量與酒店客人活動的前部區(qū)域分開，或者安排在不同的區(qū)域，以免員工過多地通過酒店的公共區(qū)域而影響客人的正常活動，同時保證管理和服務工作的正常進行。